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fiducia e senza un approccio sistematico. Il problema è che l'innovazione richiede strumenti, idee e
competenze e le piccole imprese non sempre possiedono necessariamente tutte queste risorse.

Inoltre, le PMI possono non avere una conoscenza approfondita del loro mercato di riferimento o delle
esigenze dei clienti, il che rende difficile sviluppare prodotti o servizi innovativi che li soddisfino, e troppo
spesso i dipendenti sono resistenti al cambiamento, soprattutto se questo comporta l'abbandono della
loro comfort zone di processi o modi di fare consolidati e l'avvio di nuove procedure che implicano
studio/apprendimento. Non c'è quindi da stupirsi se i settori in cui i modelli di Open innovation sembrano
essere più diffusi sono
– high-tech, informazione e comunicazione sono di gran lunga i più attivi;
– industria manifatturiera
– attività finanziarie e assicurative
– edilizia, costruzioni e paesaggistica
– trasporto, imballaggio e stoccaggio
– grande distribuzione al dettaglio

Un altro problema chiave emerso risiede nelle difficoltà organizzative e culturali che limitano lo sviluppo
dell'Open Innovation in tutti i Paesi partner considerati. Infatti, nonostante i tassi di adozione positivi nelle
grandi aziende, ancora molte di esse seguono questo modello di innovazione solo occasionalmente, e di
fatto molte iniziative (call, contest, challenge, hackathon ecc.) vengono intraprese senza un vero e proprio
piano strategico complessivo; sicuramente la mancanza di un approccio e di una visione sistematica mina
fortemente l'efficacia di questo strumento e il suo impatto benefico sul business.

È emerso inoltre che un gran numero di PMI non sono consapevoli o interessate all'approccio dell'Open
Innovation, o se ne avevano l'intenzione hanno rinunciato quasi all'inizio ritenendolo troppo rischioso e/o
costoso. È stato sottolineato, tuttavia, che questa mancanza di consapevolezza o di interesse può
comportare la perdita di molte buone opportunità di business e di crescita imprenditoriale.

Tuttavia, è stato debitamente stigmatizzato durante i focus group che l'Open Innovation non è
necessariamente un modello universale da adottare forzatamente. Inoltre, non tutti i reparti di un'azienda
possono innovare i processi e i risultati del loro lavoro, poiché tutto dipende dall'obiettivo del reparto.
Inoltre, bisogna considerare che alcune aziende possono incontrare difficoltà pratiche
nell'implementazione, come le competenze manageriali, la complessità organizzativa (impatto del
comportamento umano sui dipendenti), l'aumento dei costi e la scarsa percezione dei benefici. D'altra
parte, l'aspetto tecnico è solo una delle tante componenti necessarie per la creazione di un progetto
innovativo: ci devono essere anche competenze comunicative, amministrative e contabili, senza le quali
diventa difficile creare un progetto aperto valido.

Uno dei principali problemi legati all'adozione e alla diffusione dell'Open Innovation segnalato dai
partecipanti è la reale minaccia alla proprietà intellettuale. Infatti, molte idee di progetti innovativi sono
state e sono copiate e replicate. Per questi motivi, l'Open Innovation viene talvolta evitata, in quanto i
progettisti e i responsabili di progetto sono obbligati a mantenere il loro progetto riservato per il loro
bene, con l'effetto di limitare la crescita del loro progetto e quindi la crescita del Paese.

OPEN4U: intrOducing Practices in opEn innovatioN 4U - project number 2022-1-IT01-KA220-VET-000085295
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