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In altre parole, le aziende devono affidarsi a un modello di innovazione che tenga conto non solo delle
idee e delle risorse interne, ma anche degli strumenti e delle competenze provenienti dall'esterno, in
particolare da start-up, università, istituti di ricerca, consulenti e aziende non concorrenti. Allo stesso
modo, le aziende non devono più pensare solo in termini di sfruttamento interno delle idee, ma devono
considerare anche percorsi di mercato al di fuori dei propri confini o alternative al proprio modello di
business. È sicuramente un concetto ampiamente condiviso che le forme di innovazione aperta, che
riguardano il modello di business o l'organizzazione dell'azienda, stanno oggi diventando sempre più
importanti, persino occasionalmente dominanti in alcuni settori. Ciò sembra essere la conseguenza di
almeno tre trasformazioni:

- Digitalizzazione: qualsiasi idea, qualsiasi concetto assume una forma digitale, che lo rende più
flessibile e personalizzabile; facilita inoltre la dematerializzazione, ma ancor più l'associazione tra
prodotti e servizi, e contribuisce all'accelerazione dei cicli. In definitiva, i dati stanno diventando un
asset fondamentale dell'economia;

- Interconnessione: le idee circolano più velocemente in tutto il mondo, il che stimola sia la
collaborazione che la copia. La differenza tra professionisti e dilettanti si sta attenuando. Le catene
del valore vengono costantemente ristrutturate, spesso attorno a grandi "piattaforme";

- esternalità: l'aumento delle questioni energetiche e climatiche, la consapevolezza dei limiti
dell'azione politica "classica" e l'enfasi crescente sulla "responsabilità sociale e ambientale" delle
imprese, portano a prendere in considerazione gli effetti delle innovazioni sull'occupazione, sul
benessere collettivo o sull'ambiente, o addirittura a farne gli oggetti centrali dell'"innovazione
sociale".

Detto questo, la maggior parte dei partecipanti ai focus group ha convenuto che per essere competitiva,
un'azienda oggi non può più fare a meno dell'innovazione. Il digitale permea ogni settore e attività
aziendale, e la contrapposizione non è più solo con i concorrenti, ma anche con aziende e realtà non
competitive, dove la ricerca è un elemento chiave per il progresso. Anche le organizzazioni intelligenti
hanno iniziato a implementare i principi dell'Open Innovation per far fronte a questa nuova realtà. In
particolare, molte aziende hanno iniziato a collaborare sempre più spesso con organizzazioni e
professionisti esterni come università, centri di ricerca, start-up, aziende concorrenti o attori più
tradizionali come fornitori di ICT e società di consulenza nel perseguire l'obiettivo principale di
implementare nuove tecnologie e opportunità di business, in modo da ridurre i rischi e i costi associati
all'innovazione e condividerne i benefici.

Secondo i risultati dei focus group, le imprese e le PMI che riconoscono il valore dell'Open Innovation
utilizzano molti strumenti per questo paradigma.

L'approccio principale è per lo più basato sull'adozione di sollecitazioni e idee esterne per fare
innovazione all'interno dell'azienda. Una delle azioni più comunemente diffuse sono le collaborazioni con
università e partner consolidati. Le collaborazioni con centri di ricerca e università sono abbastanza diffuse
e consentono di accedere a invenzioni e brevetti, di sperimentare nuove tecnologie e di applicare nuove
metodologie. Di solito sono il primo passo verso l'Open Innovation e comportano meno investimenti e
rischi, ma d'altra parte anche risultati più modesti.

OPEN4U: intrOducing Practices in opEn innovatioN 4U - project number 2022-1-IT01-KA220-VET-000085295
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