Açık inovasyon etkileşimli katalog

https://laruchequiditoui.fr/fr

Guilhem Chéron, Marc-David Choukroun ve Mounir Mahjoubi tarafından 1 Ekim 2010 tarihinde kurulan şirket, platformunu "üreticilere ve zanaatkârlara her hafta ürün önerebilecekleri ve üyelerin siparişlerini onların huzurunda alabilecekleri interaktif bir web platformu sunarak kısa mesafeli satışların optimizasyonu" olarak tanıtıyor. İlk satış noktası 21 Eylül 2011'de Toulouse yakınlarındaki Le Fauga'da açıldı. Konsept, başta büyük metropoller olmak üzere Fransa genelinde yaygınlaştırılır. Kasım 2012'de La Ruche qui dit Oui! "Sosyal Girişim" akreditasyonuna layık görüldü. Sosyal ve dayanışma ekonomisine ilişkin 2014 yasasından bu yana, bu onayın yerini 2019'da yenilenene kadar sahip olduğu "Entreprise solidaire d'utilité sociale" (ESUS) onayı almıştır.

La Ruche Qui DitOui ! üreticileri ve tüketicileri kaliteli yöresel gıda ürünleri severlerle buluşturuyor. Temel fikir, kısa devrelere ölçeği değiştirmek, bir vitesi yükseltmek için uygun araçlar sunmaktır.

Sistem, bir birey, bir dernek veya bir şirket tarafından yerel kovanların oluşturulmasına dayanmaktadır. Kovan bir platform görevi görür ve hem yerel üreticileri hem de yerel ürünleri satın almak isteyen üyeleri işe alır

La Ruche Qui DitOui ! üreticilerden büyük ölçekte doğrudan satın almayı organize eder (süreç) ve ağını ve gelir kaynağını (iş modeli) oluşturan otonom kovanların ortaya çıkmasını teşvik eder ve küçük tarım üreticilerini destekler (sosyal inovasyon).

Başlangıçta sosyal inovasyon; Çünkü kamuoyunun ve piyasaların yetersiz kaldığı, hatta güçsüz kaldığı zor sorunlara yeni çözümler bekliyoruz. Küresel girişimciler ağı sosyal, ikincisini "fark yaratanlar", değişimin mimarları olarak tanımlıyor ve sosyal girişimcilik için geniş bir misyon belirliyor. Bu, yönetim, satış ve ticarileştirme şeklini doğrudan etkiler.

Bu yenilik, toplumun paydaşları arasındaki engelleri yıkarak güçlü sosyal etkiye sahip yeni faaliyetlerin birlikte yaratılmasına ilham vermek, teşvik etmek, kolaylaştırmak ve genç nesilleri dünyayı değiştirmek için gerekli becerilerle donatmak.

Ayrıca, ürünün/hizmetin satılma şeklini değiştirir: kanallar, ağlar, yöntemler.

Şirketin olağan sınırlara (işe alım, finansal kaynaklar vb.) gelmeden hızlı büyümeyi öngörmesine olanak tanır.

ürün üreticileri, bireysel kullanıcı, aile, küçük tüccarlar.

bu örnek, bölgelere göre tüm tarım-gıda sektörleri, mobilya sektörü (yeni veya ikinci el ürünler) veya yerel giyim üreticileri için uygulanabilir.