Interaktivní katalog otevřených inovací

https://laruchequiditoui.fr/fr

Společnost, kterou 1. října 2010 založili Guilhem Chéron, Marc-David Choukroun a Mounir Mahjoubi, představuje svou platformu jako "optimalizaci prodeje na krátkou vzdálenost tím, že nabízí výrobcům a řemeslníkům interaktivní webovou platformu, která jim umožňuje každý týden nabízet výrobky a členové si je mohou poté vyzvednout u nich osobně". První prodejní místo se otevřelo 21. září 2011 v Le Fauga nedaleko Toulouse. Koncept je replikován po celé Francii, především v okolí velkých metropolí. V listopadu 2012 získala společnost La Ruche qui dit Oui! akreditaci "Sociální podnik". Od přijetí zákona o sociální a solidární ekonomice v roce 2014 bylo toto schválení nahrazeno schválením "Entreprise solidaire d'utilité sociale" (ESUS), které trvalo až do jeho obnovení v roce 2019.

La Ruche Qui DitOui ! přivádí do kontaktu výrobce a spotřebitele milovníky kvalitních místních potravin. Základní myšlenkou je nabídnout blízkým okruhům vhodné nástroje ke změně rozsahu, k posunu o stupeň výš.

Systém je založen na vytváření místních spolků jednotlivcem, sdružením nebo firmou. Spolek funguje jako platforma a nabírá místní producenty i členy, kteří si přejí nakupovat místní produkty.

La Ruche Qui DitOui ! organizuje přímý nákup od výrobců ve velkém měřítku (proces) a podporuje vznik samostatných spolků, které tvoří jeho síť a zdroj příjmů (obchodní model), a podporuje malé zemědělské výrobce (sociální inovace).

Na počátku je sociální inovace; ta spočívá v tom, že očekáváme nová řešení obtížných problémů, vůči nimž se veřejná opatření a trhy ukazují jako nedostatečné, ba dokonce bezmocné. Globální síť sociálních podnikatelů je proto označuje za "tvůrce změn", architekty změn, a stanovuje široké poslání sociálního podnikání. To má přímý dopad na způsob řízení, prodeje a komercializace.

Tato inovace inspiruje, podporuje a usnadňuje spoluvytváření nových aktivit se silným sociálním dopadem tím, že boří bariéry mezi zúčastněnými stranami společnosti a vybavuje mladé generace základními dovednostmi, které jim umožní změnit svět.

Kromě toho mění způsob prodeje výrobku/služby: kanály, sítě, metody.

Umožňuje společnosti plánovat rychlý růst, aniž by narazila na obvyklé limity (nábor zaměstnanců, finanční zdroje atd.).

Výrobci produktů, individuální uživatelé, rodiny, drobní obchodníci.

Tento příklad lze použít pro všechna zemědělsko-potravinářská odvětví podle regionů, pro odvětví nábytku (nové nebo použité výrobky) nebo místní výrobce oděvů.