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Catalogue interactif d’innovation ouverte

La Ruche Qui Dit Oui !

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Note moyenne: 0.0
Région
Toulouse, France

Secteur
Agroalimentaire

Mode
Privé

Coordonnées (site web, réseaux sociaux, autre)

Critères d'innovation
Innovation de produit, de service et d'utilisation; Innovation marketing et commerciale; Innovation du modèle d'entreprise; Innovation sociale

Mots-clés
Producteurs régionaux, co-création

Comment l'entreprise a été fondée

L'entreprise, fondée le 1er octobre 2010 par Guilhem Chéron, Marc-David Choukroun et Mounir Mahjoubi, présente sa plateforme comme une « optimisation de la vente à courte distance en proposant aux producteurs et artisans une plateforme web interactive qui leur permet de proposer des produits chaque semaine ». , où les membres peuvent retirer leurs commandes en leur présence". Le premier point de vente ouvre le 21 septembre 2011 au Fauga, près de Toulouse. Le concept est reproduit partout en France, principalement autour des grandes agglomérations. En novembre 2012, La Ruche qui dit Oui ! a obtenu le label « Entreprise Sociale ». Depuis la loi de 2014 sur l'économie sociale et solidaire, cet agrément a été remplacé par l'agrément « Entreprise solidaire d'utilité sociale » (ESUS), qu'elle détient jusqu'à son renouvellement en 2019.


Type d'entreprise

La Ruche Qui Dit Oui ! met en relation des producteurs et des consommateurs amoureux de produits alimentaires locaux de qualité. L'idée fondamentale est d'offrir aux circuits courts les outils appropriés pour changer d'échelle et passer à la vitesse supérieure.

Le système repose sur la création de ruches locales par un individu, une association ou une entreprise. La ruche agit comme une plateforme et recrute à la fois des producteurs locaux et des membres souhaitant acheter des produits locaux.


Quelle pratique d'innovation ouverte décrivez-vous

: La Ruche Qui Dit Oui ! organise des achats directs auprès des producteurs à grande échelle (processus) et favorise l'émergence de ruches autonomes qui constituent son réseau et sa source de revenus (modèle d'affaires) tout en soutenant les petits producteurs agricoles (innovation sociale).

Au départ, il y a l'innovation sociale ; c'est parce que nous attendons de nouvelles solutions à des problèmes difficiles auxquels l'action publique et les marchés se révèlent insuffisants, voire impuissants. Le réseau mondial d'entrepreneurs sociaux décrit ainsi ces derniers comme des "changemakers", des architectes du changement, et défini une mission étendue pour l'entrepreneuriat social. Cela impacte directement la manière de gérer, de vendre et de commercialiser.


Pourquoi elle a réussi

cette innovation inspire, encourage et facilite la co-création de nouvelles activités ayant un fort impact social, en brisant les barrières entre les acteurs de la société, et en équipant les jeunes générations des compétences essentielles pour changer le monde.

De plus, cela change la manière dont le produit/service est vendu : canaux, réseaux, méthodes.

Permet à l'entreprise d'envisager une croissance rapide sans se heurter aux limites habituelles (recrutement, ressources financières, etc.).


Quel est le groupe cible de la solution

producteurs de produits, utilisateur individuel, famille, petits commerçants.


Quelle est la portabilité de la pratique et existe-t-il des aspects transversaux pour une application dans d'autres secteurs

cet exemple peut être appliqué à tous les secteurs agroalimentaires par régions, pour le secteur du meuble (produits neufs ou d'occasion) ou aux producteurs de vêtements locaux.