Interaktywny katalog otwartych innowacji

https://laruchequiditoui.fr/fr

Firma, założona 1 października 2010 r. przez Guilhema Chérona, Marca-Davida Choukrouna i Mounira Mahjoubiego, przedstawia swoją platformę jako „optymalizację sprzedaży na krótkich dystansach poprzez oferowanie producentom i rzemieślnikom interaktywnej platformy internetowej, która umożliwia im cotygodniowe proponowanie produktów, gdzie członkowie mogą odbierać zamówienia w ich obecności". Pierwszy punkt sprzedaży został otwarty 21 września 2011 r. w Le Fauga, niedaleko Tuluzy. Koncepcja jest powielana w całej Francji, w głównych obszarach metropolitalnych. W listopadzie 2012 r. La Ruche qui dit Oui! otrzymała akredytację „Przedsiębiorstwa Społecznego”. Od czasu wejścia w życie ustawy z 2014 r. o ekonomii społecznej i solidarnej, akredytacja ta została zastąpiona akredytacją "Entreprise solidaire d'utilité sociale" (ESUS), którą La Ruche qui d'Oui! posiada do momentu jej odnowienia w 2019 r.

La Ruche Qui DitOui ! zbliża producentów i konsumentów, miłośników wysokiej jakości lokalnych produktów spożywczych. Podstawową ideą jest oferowanie zwarciom odpowiednich narzędzi do zmiany skali, aby wrzucić wyższy bieg.

System opiera się na tworzeniu lokalnych uli przez osoby fizyczne, stowarzyszenia lub firmy. Ul działa jako platforma i rekrutuje zarówno lokalnych producentów, jak i członków, którzy chcą kupować lokalne produkty.

La Ruche Qui DitOui ! organizuje bezpośrednie zakupy od producentów na dużą skalę (proces) i promuje powstawanie autonomicznych uli, które stanowią jej sieć i źródło dochodu (model biznesowy) oraz wspiera małych producentów rolnych (innowacja społeczna).

Na początku jest innowacja społeczna; to dlatego, że oczekujemy nowych rozwiązań trudnych problemów, w obliczu których działania publiczne i rynki okazują się niewystarczające, a nawet bezsilne. Globalna sieć przedsiębiorców społecznych określa ich mianem "changemakerów", architektów zmian i wyznacza szeroką misję dla przedsiębiorczości społecznej. Ma to bezpośredni wpływ na sposób zarządzania, sprzedaży i komercjalizacji.

Inspiruje, zachęca, ułatwia współtworzenie nowych działań o silnym wpływie społecznym, przełamując bariery między interesariuszami społeczeństwa i wyposażając młodsze pokolenia w umiejętności niezbędne do zmiany świata.

Ponadto zmienia sposób sprzedaży produktu/usługi: kanały, sieci, metody.

Pozwala firmie przewidzieć szybki wzrost bez napotykania zwykłych ograniczeń (rekrutacja, zasoby finansowe itp.).

Producenci produktów, indywidualny użytkownik, rodzina, drobni handlowcy.

Ten przykład można zastosować do wszystkich sektorów rolno-spożywczych według regionów, do sektora meblarskiego (produkty nowe lub używane) lub lokalnych producentów odzieży.