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de commencer de nouvelles procédures qui impliquent d'étudier/d'apprendre. Il n'est donc pas étonnant
que les secteurs où les modèles d'innovation ouverte semblent être plus répandus soient

- la haute technologie, l'information et la communication sont de loin les plus actives ;
- fabrication
- activités financières et d'assurance
- bâtiment, construction et aménagement paysager
- transport, emballage et stockage
- grande distribution brute

Un autre problème clé qui a émergé réside dans les difficultés organisationnelles et culturelles qui limitent
le développement de l'Open Innovation dans tous les pays partenaires considérés. En effet malgré des
taux d'adoption positifs dans les grandes entreprises, encore beaucoup d'entre elles ne suivent ce modèle
d'innovation qu'occasionnellement, et de fait de nombreuses initiatives (appels, concours, challenges,
hackathon etc.) sont entreprises sans véritable plan stratégique global ; définitivement l'absence d'une
approche et d'une vision systématique nuit fortement à l'efficacité de cet outil et à son impact bénéfique
sur l'entreprise.

Il en est ressorti également qu'un grand nombre de PME ne sont pas sensibilisées ou intéressées par la
démarche d'Open Innovation, ou si elles en avaient l'intention elles y ont renoncé presque au tout début
la jugeant trop risquée et/ou coûteuse. Il a été souligné, cependant, que ce manque de sensibilisation ou
d'intérêt peut entraîner la perte de nombreuses bonnes opportunités d'affaires et de croissance
entrepreneuriale.

Pourtant, il a été dûment stigmatisé que l'Open Innovation n'est pas nécessairement un modèle universel
à adopter de force. De plus, tous les départements d'une entreprise ne peuvent pas innover dans le
processus et les résultats de leur travail, car tout dépend de l'orientation du département. De plus, il faut
tenir compte du fait que certaines entreprises peuvent rencontrer des difficultés pratiques dans sa mise
en œuvre telles que les compétences de gestion, la complexité organisationnelle (impact du
comportement humain sur les employés), l'augmentation des coûts et la mauvaise perception des
avantages. En revanche l'aspect technique n'est qu'une des nombreuses composantes nécessaires à la
création d'un projet innovant : il faut aussi des compétences communicationnelles, administratives,
comptables - sans ces compétences, il devient difficile de créer un projet Open viable.

Un problème majeur avec l'adoption et la diffusion de l'Open Innovation est la menace réelle au regard de
la propriété intellectuelle. En effet, de nombreuses idées de projets innovants ont été, et sont, copiées et
reproduites. Pour ces raisons, l'Open Innovation est parfois évitée car les concepteurs et porteurs de
projet sont obligés de garder leur projet confidentiel pour leur propre bien et cela a pour effet de limiter
la croissance de leur projet et donc la croissance du pays.

Les résultats des groupes de discussion montrent que pour réussir avec l'innovation ouverte, certains
facteurs ressortent particulièrement. Afin d'exploiter pleinement le potentiel de l'Open Innovation, les
employés doivent être motivés par le travail avec des contacts et des collaborations externes, et leurs
efforts/résultats doivent être reconnus. Les employés doivent avoir conscience que l'innovation ouverte
représente une opportunité de tirer parti de compétences externes à leur avantage en termes de

OPEN4U: introducing Practices in open innovatioN 4U - numéro de projet 2022-1-IT01-KA220-VET-000085295
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