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événements, spectacles et festivals, où les compétitions impliquant des aspirants développeurs extérieurs
à l'entreprise sont mises en scène et le défi ou le concours devient lui-même un événement.

D'autres possibilités, plutôt plus complexes, pourraient envisager une coentreprise : dans un tel accord,
deux ou plusieurs entreprises s'engagent à collaborer sur un projet commun (qu'il soit industriel ou
commercial) et/ou conviennent d'exploiter conjointement leurs synergies, leur savoir-faire ou leur capital.
Une autre façon de faire de l'innovation ouverte pourrait être la licence de ses propres produits,
transférant ainsi à une autre partie, par l'auteur ou le titulaire d'un droit, l'utilisation du produit ou de la
technologie, en tirant des avantages économiques, comme la production sous licence. Enfin, une ligne de
mise en œuvre très intéressante peut être le modèle commercial de plateforme qui crée de la valeur en
facilitant l'échange entre deux ou plusieurs groupes interdépendants, généralement des consommateurs
et des producteurs, grâce à l'utilisation de certaines plateformes qui facilitent l'interaction.

La start-up apparaît comme le meilleur outil de développement de l'Open Innovation en considérant qu'il
s'agit de décloisonner le processus d'innovation de l'entreprise, en ouvrant tout ou partie des phases de
son processus d'innovation à d'autres services de l'entreprise voire à d'autres entreprises (fournisseurs ,
clients ou autres partenaires ). L'utilisation de ressources et d'expertises externes pour favoriser le
progrès technologique est en effet la principale caractéristique du modèle de start-up, qui représente le
moteur idéal pour mettre en pratique le paradigme de l'Open Innovation.

De nombreuses entreprises de l'UE souhaitent collaborer avec des start-ups en tant que source
alternative pour le développement de l'innovation numérique. L'Open Innovation prend ainsi la forme de
différents types de collaboration qui peuvent varier en durée et en valeur stratégique. Collaborer avec
une ou plusieurs start-up peut entraîner des bénéfices divers et nombreux (tant économiques que
stratégiques) pour chacune des parties. Adopter le paradigme de l'Open Innovation réduit les principaux
risques de produire l'innovation à domicile (coûts élevés, délais d'attente avant la mise sur le marché) et
offre la possibilité d'accéder à des technologies et compétences externes.

Une fois ces principales caractéristiques et significations évaluées, il convenait d'évaluer si, de l'avis des
participants, les entreprises de leur propre pays/région possédaient toutes les ressources et compétences
nécessaires pour mettre en pratique le modèle d'innovation ouverte.

Selon quelles ont été les réponses, les retours et les impressions recueillis lors des groupes de discussion
si de nombreuses grandes entreprises ont déjà adopté des démarches d'Open Innovation, avec des
modalités et des niveaux de sensibilisation différents, les PME sont encore peu conscientes des
possibilités découlant de l'adoption de l'Open Innovation et de la modèle peine encore à décoller et
même s'ils démarrent, de nombreuses initiatives sont encore entreprises sans réelle confiance et sans
approche systématique. Le problème est que l'innovation nécessite des outils, des idées et des
compétences et que les petites entreprises ne possèdent pas toujours nécessairement toutes ces
ressources.

En outre, les PME peuvent ne pas avoir une compréhension approfondie de leur marché cible ou des
besoins de leurs clients, ce qui rend difficile le développement de produits ou de services innovants qui
répondent aux besoins de leurs clients, et trop souvent les employés sont réticents au changement, en
particulier s'il implique de quitter leur zone de confort de des processus établis ou des façons de faire et

OPEN4U: introducing Practices in open innovatioN 4U - numéro de projet 2022-1-IT01-KA220-VET-000085295
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