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l'association entre produits et services, et contribue à l'accélération des cycles. En fin de
compte, les données deviennent un atout clé de l'économie ;

- Interconnexion : les idées circulent plus rapidement partout dans le monde, ce qui
stimule à la fois la collaboration et la copie. La différence entre professionnels et
amateurs s'estompe. Les chaînes de valeur sont en constante restructuration, souvent
autour de grandes « plateformes » ;

- Externalités : la montée des enjeux énergétiques et climatiques, la prise de conscience
des limites de l'action politique « classique » et l'accent mis de plus en plus sur la «
responsabilité sociale et environnementale » des entreprises, conduisent à prendre en
compte les effets des innovations sur l'emploi, la le bien-être ou l'environnement, voire
d'en faire les objets centraux de « l'innovation sociale ».

Cela dit, la plupart des participants s'accordent à dire que pour être compétitive, une entreprise ne peut
plus se passer aujourd'hui d'innovation. Le numérique imprègne tous les secteurs d'activité et toutes les
activités, et le contraste n'est plus seulement avec les concurrents, mais aussi avec des entreprises et des
réalités non concurrentes où la recherche est un élément clé du progrès. Les organisations intelligentes
ont également commencé à mettre en œuvre les principes de l'innovation ouverte pour faire face à cette
nouvelle réalité. Plus précisément, de nombreuses entreprises ont de plus en plus commencé à collaborer
avec des organisations et des professionnels externes tels que des universités, des centres de recherche,
des start-ups, des entreprises concurrentes ou des acteurs plus traditionnels tels que des fournisseurs de
TIC et des sociétés de conseil dans la poursuite de l'objectif principal de mise en œuvre de nouvelles
technologies et opportunités commerciales. ,

Selon les résultats des groupes de discussion, les entreprises et les PME qui reconnaissent la valeur de
l'innovation ouverte utilisent de nombreux outils pour ce paradigme.

L'approche principale est principalement basée sur l'adoption de sollicitations et d'idées externes afin de
faire de l'innovation au sein de l'entreprise. L'une des actions les plus diffusées est la collaboration avec
des universités et des partenaires établis. Les collaborations avec les centres de recherche et les
universités sont assez diffuses et offrent un accès possible aux inventions et aux brevets, permettent
plusieurs types d'expérimentation de nouvelles technologies ainsi que l'application de nouvelles
méthodologies.

Normalement, ils sont le premier pas vers l'innovation ouverte et impliquent moins d'investissements et
de risques, mais d'un autre côté aussi des résultats plus modestes. Pourtant, d'autres actions moins
courantes, telles que les incubateurs internes et les accélérateurs d'entreprises, pourraient avoir un
impact plus important non seulement en termes d'effort, mais également en termes de résultats. Une
étape supplémentaire est celle liée à la création de Corporate Venture Capital.

Une autre approche assez utilisée est la question des Appels à idées, Challenges et Concours. Ces
initiatives visent à collecter, dans un environnement concurrentiel, des idées nouvelles et innovantes
axées sur des sujets spécifiques que la société de lancement pourrait souhaiter ou envisager de démarrer
ou de mettre en œuvre/développer. Certaines de ces activités pourraient également devenir de véritables

OPEN4U: introducing Practices in open innovatioN 4U - numéro de projet 2022-1-IT01-KA220-VET-000085295
Financé par l'Union européenne. Les vues et opinions exprimées sont toutefois celles de l'auteur ou des auteurs uniquement et ne reflètent pas
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