Page 13 - WP2.A3 FINAL REPORT_GR
P. 13
Μια άλλη αρκετά χρησιμοποιούμενη προσέγγιση είναι η έκδοση Προσκλήσεων για ιδέες, Προκλήσεων
και Διαγωνισμών. Αυτές οι πρωτοβουλίες αποσκοπούν στη συλλογή, σε ανταγωνιστικό περιβάλλον, νέων
και καινοτόμων ιδεών που εστιάζονται σε συγκεκριμένα θέματα τα οποία η εταιρεία που θα τις
προωθήσει μπορεί να είναι πρόθυμη ή να σκέφτεται να ξεκινήσει ή να υλοποιήσει/αναπτύξει. Ορισμένες
από αυτές τις δραστηριότητες θα μπορούσαν επίσης να γίνουν πραγματικές εκδηλώσεις, παραστάσεις
και φεστιβάλ, όπου οι διαγωνισμοί στους οποίους συμμετέχουν επίδοξοι προγραμματιστές εκτός της
εταιρείας μετατρέπονται σε ένα είδος βιτρίνας και η ίδια η πρόκληση ή ο διαγωνισμός γίνεται εκδήλωση.
Περαιτέρω δυνατότητες, μάλλον πιο σύνθετες, θα μπορούσαν να προβλέπουν την κοινοπραξία: σε μια
τέτοια συμφωνία δύο ή περισσότερες εταιρείες αναλαμβάνουν να συνεργαστούν σε ένα κοινό έργο
(βιομηχανικό ή εμπορικό) ή/και να συμφωνούν να αξιοποιήσουν από κοινού τις συνέργιες, την
τεχνογνωσία ή το κεφάλαιό τους. Ένας άλλος τρόπος για την Ανοικτή Καινοτομία θα μπορούσε να είναι η
παραχώρηση άδειας χρήσης των δικών της προϊόντων, μεταβιβάζοντας έτσι σε άλλο μέρος, από τον
δημιουργό ή τον κάτοχο του δικαιώματος, τη χρήση του προϊόντος ή της τεχνολογίας, αποκομίζοντας
οικονομικά οφέλη από αυτό, όπως η παραχώρηση άδειας παραγωγής. Τέλος, μια πολύ ενδιαφέρουσα
γραμμή υλοποίησης μπορεί να είναι το επιχειρηματικό μοντέλο πλατφόρμας που δημιουργεί αξία
διευκολύνοντας την ανταλλαγή μεταξύ δύο ή περισσότερων αλληλοεξαρτώμενων ομάδων, συνήθως
καταναλωτών και παραγωγών, μέσω της χρήσης ορισμένων πλατφορμών που διευκολύνουν την
αλληλεπίδραση.
Η νεοσύστατη επιχείρηση φαίνεται να είναι το καλύτερο εργαλείο για την ανάπτυξη της ανοικτής
καινοτομίας, θεωρώντας ότι πρόκειται για την αποδιαμερισματοποίηση της διαδικασίας καινοτομίας της
επιχείρησης, με το άνοιγμα ορισμένων ή όλων των φάσεων της διαδικασίας καινοτομίας σε άλλα
τμήματα της επιχείρησης ή ακόμη και σε άλλες επιχειρήσεις (προμηθευτές, πελάτες ή άλλους εταίρους).
Η αξιοποίηση εξωτερικών πόρων και τεχνογνωσίας για την προώθηση της τεχνολογικής προόδου είναι
στην πραγματικότητα το κύριο χαρακτηριστικό του μοντέλου της νεοφυούς επιχείρησης, το οποίο
αποτελεί την ιδανική κινητήρια δύναμη για την εφαρμογή του παραδείγματος της ανοικτής καινοτομίας
στην πράξη.
Πολλές εταιρείες της ΕΕ ενδιαφέρονται να συνεργαστούν με νεοφυείς επιχειρήσεις ως εναλλακτική πηγή
για την ανάπτυξη της ψηφιακής καινοτομίας. Η ανοικτή καινοτομία παίρνει έτσι τη μορφή διαφόρων
τύπων συνεργασίας που μπορεί να ποικίλλουν ως προς τη διάρκεια και τη στρατηγική αξία. Η
συνεργασία με μία ή περισσότερες νεοφυείς επιχειρήσεις μπορεί να οδηγήσει σε διάφορα και
πολυάριθμα οφέλη (τόσο οικονομικά όσο και στρατηγικά) για κάθε ένα από τα μέρη. Η υιοθέτηση του
παραδείγματος της Ανοικτής Καινοτομίας μειώνει τους κύριους κινδύνους της παραγωγής καινοτομίας
στο εσωτερικό της χώρας (υψηλό κόστος, χρόνος αναμονής πριν από τη διάθεση στην αγορά) και
προσφέρει τη δυνατότητα πρόσβασης σε εξωτερικές τεχνολογίες και ικανότητες.
Αφού αξιολογήθηκαν αυτά τα κύρια χαρακτηριστικά και η σημασία τους, άξιζε να εκτιμηθεί κατά πόσον -
κατά τη γνώμη των συμμετεχόντων - οι εταιρείες στη χώρα/περιοχή τους διαθέτουν όλους τους πόρους
και τις δεξιότητες που απαιτούνται για τη μεταφορά του μοντέλου ανοικτής καινοτομίας στην πράξη.
Σύμφωνα με τις απαντήσεις, την ανατροφοδότηση και τις εντυπώσεις που συγκεντρώθηκαν κατά τη
διάρκεια των ομάδων εστίασης, αν και πολλές μεγάλες εταιρείες έχουν ήδη υιοθετήσει προσεγγίσεις
Ανοικτής Καινοτομίας, με διαφορετικούς τρόπους και επίπεδα ευαισθητοποίησης, οι ΜΜΕ
OPEN4U: intrOducing Practices in opEn innovatioN 4U - αριθμός έργου 2022-1-IT01-KA220-VET-000085295
Χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Ωστόσο, οι απόψεις και οι γνώμες που εκφράζονται είναι αποκλειστικά του/των συγγραφέα/ων και δεν
αντανακλούν κατ' ανάγκη τις απόψεις και τις γνώμες της Ευρωπαϊκής Ένωσης ή του Ευρωπαϊκού Εκτελεστικού Οργανισμού Εκπαίδευσης και Πολιτισμού
(EACEA). Ούτε η Ευρωπαϊκή Ένωση ούτε ο EACEA μπορούν να θεωρηθούν υπεύθυνοι γι' αυτές. 13
