Page 14 - WP2.A3 FINAL REPORT_GR
P. 14
εξακολουθούν να γνωρίζουν ελάχιστα τις δυνατότητες που απορρέουν από την υιοθέτηση της Ανοικτής
Καινοτομίας και το μοντέλο εξακολουθεί να δυσκολεύεται να απογειωθεί, ενώ ακόμη και αν ξεκινήσουν,
πολλές πρωτοβουλίες αναλαμβάνονται χωρίς πραγματική εμπιστοσύνη και χωρίς συστηματική
προσέγγιση. Το ζήτημα είναι ότι η καινοτομία απαιτεί εργαλεία, ιδέες και δεξιότητες και οι μικρές
επιχειρήσεις δεν διαθέτουν πάντα απαραίτητα όλους αυτούς τους πόρους.
Εξάλλου, οι ΜΜΕ ενδέχεται να μην έχουν κατανοήσει σε βάθος την αγορά-στόχο ή τις ανάγκες των
πελατών τους, γεγονός που καθιστά δύσκολη την ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων ή υπηρεσιών που να
ανταποκρίνονται στις ανάγκες των πελατών τους, ενώ πολύ συχνά οι εργαζόμενοι είναι ανθεκτικοί στις
αλλαγές, ιδίως αν αυτές συνεπάγονται την έξοδο από τη ζώνη άνεσης των καθιερωμένων διαδικασιών ή
τρόπων λειτουργίας και την έναρξη νέων διαδικασιών που προϋποθέτουν μελέτη/εκμάθηση. Επομένως,
δεν είναι περίεργο αν οι τομείς στους οποίους τα μοντέλα ανοικτής καινοτομίας φαίνεται να είναι
περισσότερο διαδεδομένα είναι
- υψηλής τεχνολογίας, πληροφορικής και επικοινωνιών, μακράν οι πιο δραστήριοι,
- κατασκευή
- χρηματοοικονομικές και ασφαλιστικές δραστηριότητες
- κτίρια, κατασκευές και διαμόρφωση περιβάλλοντος χώρου
- μεταφορά, συσκευασία και αποθήκευση
- μεγάλη ακαθάριστη λιανική διανομή
Ένα άλλο βασικό πρόβλημα που προέκυψε έγκειται στις οργανωτικές και πολιτιστικές δυσκολίες που
περιορίζουν την ανάπτυξη της Ανοικτής Καινοτομίας σε όλες τις εξεταζόμενες χώρες εταίρους. Στην
πραγματικότητα, παρά τα θετικά ποσοστά υιοθέτησης σε μεγάλες επιχειρήσεις, πολλές από αυτές
εξακολουθούν να ακολουθούν αυτό το μοντέλο καινοτομίας μόνο περιστασιακά, και στην
πραγματικότητα πολλές πρωτοβουλίες (προσκλήσεις, διαγωνισμοί, προκλήσεις, hackathon κ.λπ.)
αναλαμβάνονται χωρίς πραγματικό συνολικό στρατηγικό σχέδιο- σίγουρα η έλλειψη συστηματικής
προσέγγισης και οράματος υπονομεύει έντονα την αποτελεσματικότητα αυτού του εργαλείου και τον
ευεργετικό αντίκτυπό του στην επιχείρηση.
Προέκυψε επίσης ότι ένας μεγάλος αριθμός ΜΜΕ δεν γνωρίζει ή δεν ενδιαφέρεται για την προσέγγιση
της ανοικτής καινοτομίας, ή αν είχαν κάποια πρόθεση, την εγκατέλειψαν σχεδόν στην αρχή θεωρώντας
την πολύ επικίνδυνη ή/και δαπανηρή. Επισημάνθηκε, ωστόσο, ότι αυτή η έλλειψη ευαισθητοποίησης ή
ενδιαφέροντος μπορεί να οδηγήσει στην απώλεια πολλών καλών επιχειρηματικών ευκαιριών και
επιχειρηματικής ανάπτυξης.
Ωστόσο, στιγματίστηκε δεόντως ότι η Ανοικτή Καινοτομία δεν είναι απαραίτητα ένα καθολικό μοντέλο
που πρέπει να υιοθετηθεί αναγκαστικά. Όπως επίσης δεν μπορεί κάθε τμήμα μιας εταιρείας να
καινοτομήσει τη διαδικασία και τα αποτελέσματα της εργασίας του, καθώς όλα αυτά εξαρτώνται από την
εστίαση του τμήματος. Επιπλέον, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι ορισμένες εταιρείες ενδέχεται να
αντιμετωπίσουν πρακτικές δυσκολίες στην εφαρμογή της, όπως διοικητικές δεξιότητες, οργανωτική
πολυπλοκότητα (αντίκτυπος στην ανθρώπινη συμπεριφορά των εργαζομένων), αυξημένο κόστος και
κακή αντίληψη των οφελών. Από την άλλη πλευρά, η τεχνική πτυχή είναι μόνο μία από τις πολλές
συνιστώσες που είναι απαραίτητες για τη δημιουργία ενός καινοτόμου έργου: πρέπει επίσης να
OPEN4U: intrOducing Practices in opEn innovatioN 4U - αριθμός έργου 2022-1-IT01-KA220-VET-000085295
Χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Ωστόσο, οι απόψεις και οι γνώμες που εκφράζονται είναι αποκλειστικά του/των συγγραφέα/ων και δεν
αντανακλούν κατ' ανάγκη τις απόψεις και τις γνώμες της Ευρωπαϊκής Ένωσης ή του Ευρωπαϊκού Εκτελεστικού Οργανισμού Εκπαίδευσης και Πολιτισμού
(EACEA). Ούτε η Ευρωπαϊκή Ένωση ούτε ο EACEA μπορούν να θεωρηθούν υπεύθυνοι γι' αυτές. 14
