Page 12 - WP2.A3 FINAL REPORT_GR

ακόμη περισσότερο τη συσχέτιση μεταξύ προϊόντων και υπηρεσιών και συμβάλλει στην
επιτάχυνση των κύκλων. Τελικά, τα δεδομένα μετατρέπονται σε βασικό περιουσιακό
στοιχείο της οικονομίας,

- Διασύνδεση: οι ιδέες κυκλοφορούν ταχύτερα σε όλο τον κόσμο, γεγονός που
ενθαρρύνει τόσο τη συνεργασία όσο και την αντιγραφή. Η διαφορά μεταξύ
επαγγελματιών και ερασιτεχνών θολώνει. Οι αλυσίδες αξίας αναδιαρθρώνονται
συνεχώς, συχνά γύρω από μεγάλες "πλατφόρμες",

- Εξωτερικότητες: η άνοδος των ενεργειακών και κλιματικών ζητημάτων, η
συνειδητοποίηση των ορίων της "κλασικής" πολιτικής δράσης και η έμφαση που δίνεται
όλο και περισσότερο στην "κοινωνική και περιβαλλοντική ευθύνη" των επιχειρήσεων,
οδηγούν στο να λαμβάνονται υπόψη οι επιπτώσεις των καινοτομιών στην απασχόληση,
τη συλλογική ευημερία ή το περιβάλλον, ή ακόμη και στο να γίνονται τα κεντρικά
αντικείμενα της "κοινωνικής καινοτομίας".

Τούτου λεχθέντος, οι περισσότεροι από τους συμμετέχοντες συμφώνησαν ότι για να είναι ανταγωνιστική
μια εταιρεία σήμερα δεν μπορεί πλέον να το κάνει χωρίς καινοτομία. Η ψηφιακή τεχνολογία διαπερνά
κάθε επιχειρηματικό τομέα και δραστηριότητα και η αντίθεση δεν είναι πλέον μόνο με τους
ανταγωνιστές, αλλά και με μη ανταγωνιστικές εταιρείες και πραγματικότητες, όπου η έρευνα αποτελεί
βασικό στοιχείο για την πρόοδο. Οι έξυπνοι οργανισμοί άρχισαν επίσης να εφαρμόζουν τις αρχές της
Ανοικτής Καινοτομίας για να αντιμετωπίσουν αυτή τη νέα πραγματικότητα. Συγκεκριμένα, πολλές
εταιρείες άρχισαν όλο και περισσότερο να συνεργάζονται με εξωτερικούς οργανισμούς και
επαγγελματίες, όπως πανεπιστήμια, ερευνητικά κέντρα, νεοφυείς επιχειρήσεις, ανταγωνιστικές
εταιρείες ή πιο παραδοσιακούς φορείς, όπως προμηθευτές ΤΠΕ και εταιρείες συμβούλων, στην επιδίωξη
του κύριου στόχου της εφαρμογής νέων τεχνολογιών και επιχειρηματικών ευκαιριών, έτσι ώστε να
μειωθούν οι κίνδυνοι και το κόστος που συνδέονται με την καινοτομία και να μοιραστούν τα οφέλη.

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα των ομάδων εστίασης, οι επιχειρήσεις και οι ΜΜΕ που αναγνωρίζουν την
αξία της Ανοικτής Καινοτομίας χρησιμοποιούν πολλά εργαλεία για αυτό το παράδειγμα.

Η κύρια προσέγγιση βασίζεται κυρίως στην υιοθέτηση εξωτερικών προσκλήσεων και ιδεών προκειμένου
να υπάρξει καινοτομία εντός της εταιρείας. Μια από τις πιο διαδεδομένες δράσεις είναι οι συνεργασίες
με πανεπιστήμια και καθιερωμένους εταίρους. Οι συνεργασίες με ερευνητικά κέντρα και πανεπιστήμια
είναι αρκετά διαδεδομένες και παρέχουν πιθανή πρόσβαση σε εφευρέσεις και διπλώματα
ευρεσιτεχνίας, επιτρέπουν διάφορους πειραματισμούς νέων τεχνολογιών καθώς και την εφαρμογή νέων
μεθοδολογιών.

Συνήθως αποτελούν το πρώτο βήμα προς την Ανοικτή Καινοτομία και συνεπάγονται λιγότερες
επενδύσεις και κινδύνους, αλλά από την άλλη πλευρά πιο μέτρια αποτελέσματα. Ωστόσο, άλλες
λιγότερο συνηθισμένες δράσεις, όπως οι εσωτερικές θερμοκοιτίδες και οι επιταχυντές επιχειρήσεων,
μπορεί να έχουν μεγαλύτερο αντίκτυπο όχι μόνο από άποψη προσπάθειας, αλλά και από άποψη
αποτελεσμάτων. Ένα ακόμη βήμα είναι αυτό που σχετίζεται με τη δημιουργία εταιρικού επιχειρηματικού
κεφαλαίου.

OPEN4U: intrOducing Practices in opEn innovatioN 4U - αριθμός έργου 2022-1-IT01-KA220-VET-000085295
Χρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Ωστόσο, οι απόψεις και οι γνώμες που εκφράζονται είναι αποκλειστικά του/των συγγραφέα/ων και δεν
αντανακλούν κατ' ανάγκη τις απόψεις και τις γνώμες της Ευρωπαϊκής Ένωσης ή του Ευρωπαϊκού Εκτελεστικού Οργανισμού Εκπαίδευσης και Πολιτισμού
(EACEA). Ούτε η Ευρωπαϊκή Ένωση ούτε ο EACEA μπορούν να θεωρηθούν υπεύθυνοι γι' αυτές. 12