Page 13 - WP2.A3 FINAL REPORT_TR

eylemlerin yalnızca çaba açısından değil, aynı zamanda sonuçlar açısından da daha büyük bir etkisi olabilir.
Diğer bir adım, Kurumsal Girişim Sermayesi oluşturulması ile ilgili olandır.

Oldukça kullanılan bir başka yaklaşım da Fikir Çağrıları, Meydan Okumalar ve Yarışmalar konusudur. Bu
inisiyatifler, rekabetçi bir ortamda, başlatan şirketin başlamak veya uygulamak/geliştirmek isteyebileceği
veya düşünebileceği belirli konulara odaklanan yeni ve yenilikçi fikirlerin toplanmasına yöneliktir. Bu
etkinliklerden bazıları, şirket dışındaki aday geliştiricilerin dahil olduğu yarışmaların bir tür vitrin haline
getirildiği ve meydan okumanın veya yarışmanın kendisinin bir etkinliğe dönüştüğü gerçek etkinlikler,
gösteriler ve festivaller haline gelebilir.

Daha karmaşık olan başka olasılıklar, ortak girişimi öngörebilir: böyle bir anlaşmada iki veya daha fazla
şirket ortak bir projede (endüstriyel veya ticari) işbirliği yapmayı taahhüt eder ve/veya sinerjilerini, bilgi
birikimlerini veya sermayelerini ortaklaşa kullanmayı kabul eder. Açık İnovasyon yapmanın başka bir yolu,
kendi ürünlerine lisans vermek, böylece bir hak sahibi veya sahibi tarafından başka bir tarafa ürünü veya
teknolojiyi kullanmak ve lisanslı üretim gibi ekonomik faydalar elde etmek olabilir. Son olarak, çok ilginç
bir uygulama hattı, etkileşimi kolaylaştıran belirli platformların kullanımı yoluyla genellikle tüketiciler ve
üreticiler olmak üzere iki veya daha fazla birbirine bağımlı grup arasındaki alışverişi kolaylaştırarak değer
yaratan platform iş modeli olabilir.

Yenilikçilik sürecinin bazı veya tüm aşamalarını diğer şirket departmanlarına ve hatta diğer şirketlere
(tedarikçiler) açarak şirketin yenilik sürecini bölümlere ayırmak olarak değerlendirildiğinde, Açık Yeniliğin
geliştirilmesi için en iyi araç start-up gibi görünüyor. , müşteriler veya diğer ortaklar). Teknolojik ilerlemeyi
desteklemek için dış kaynakların ve uzmanlığın kullanılması, aslında, Açık İnovasyon paradigmasını
uygulamaya koymak için ideal itici gücü temsil eden start-up modelinin temel özelliğidir.

Dijital inovasyonun geliştirilmesi için alternatif bir kaynak olarak start-up'larla işbirliği yapmakla ilgilenen
birçok AB şirketi var. Dolayısıyla Açık İnovasyon, süresi ve stratejik değeri değişebilen farklı işbirliği türleri
biçimini alır. Bir veya daha fazla start-up ile işbirliği yapmak, tarafların her biri için çeşitli ve sayısız fayda
(hem ekonomik hem de stratejik) sağlayabilir. Açık İnovasyon paradigmasını benimsemek, evde inovasyon
üretmenin ana risklerini (yüksek maliyetler, pazara çıkmadan önce bekleme süreleri) azaltır ve harici
teknolojilere ve yeterliliklere erişim imkanı sunar.

Bu ana özellikler ve anlamlar bir kez değerlendirildikten sonra, katılımcıların görüşüne göre kendi
ülkelerindeki/bölgelerindeki şirketlerin Açık İnovasyon modelini uygulamaya dönüştürmek için gereken
tüm kaynaklara ve becerilere sahip olup olmadığı değerlendirilmeye değerdi.

Odak grupları sırasında toplanan yanıtların, geri bildirimlerin ve izlenimlerin ne olduğuna göre, eğer birçok
büyük şirket farklı modaliteler ve farkındalık düzeyleriyle Açık İnovasyon yaklaşımlarını halihazırda
benimsemişse, KOBİ'ler Açık İnovasyonun benimsenmesinden ve model hala yükselme mücadelesi veriyor
ve başlasalar bile birçok girişim gerçek bir özgüven ve sistematik bir yaklaşım olmadan yürütülüyor. Sorun
şu ki, inovasyon araçlar, fikirler ve beceriler gerektiriyor ve küçük şirketler her zaman tüm bu kaynaklara
sahip olmak zorunda değil.

Ayrıca , KOBİ'ler hedef pazarlarını veya müşteri ihtiyaçlarını tam olarak anlamayabilir, bu da müşterilerinin
ihtiyaçlarını karşılayan yenilikçi ürün veya hizmetler geliştirmeyi zorlaştırır ve ayrıca çalışanlar, özellikle

OPEN4U: intrOducing Practices in opEn innovatioN 4U - project number 2022-1-IT01-KA220-VET-000085295
Avrupa Birliğ i tarafından finanse edilmektedir. Bununla birlikte, ifade edilen görüş ve düş ünceler yalnızca yazar(lar)a aittir ve Avrupa Birliğ i veya
13
Avrupa Eğ itim ve Kültür Yürütme Ajansı'nın (EACEA) görüş lerini yansıtmak zorunda değ ildir. Ne Avrupa Birliğ i ne de EACEA bunlardan sorumlu
tutulamaz.