Page 12 - WP2.A3 FINAL REPORT_TR

Başka bir deyişle şirketler, yalnızca şirket içi fikirleri ve kaynakları değil, aynı zamanda dışarıdan, özellikle
yeni kurulan şirketlerden, üniversitelerden, araştırma enstitülerinden, danışmanlardan ve rakip olmayan
şirketlerden gelen araçları ve uzmanlığı da dikkate alan bir yenilik modeline güvenmelidir. Benzer şekilde,
şirketler artık yalnızca fikirlerin şirket içi kullanımı açısından düşünmemeli, aynı zamanda kendi sınırları
dışındaki pazar yollarını veya kendi iş modellerine alternatifleri de düşünmelidir. Şirketin iş modelini veya
organizasyonunu etkileyen açık inovasyon biçimlerinin günümüzde giderek önem kazandığı, hatta bazı
sektörlerde zaman zaman baskın hale geldiği kesinlikle yaygın olarak paylaşılan bir gerçektir. Bu, en az üç
dönüşümün sonucu gibi görünüyor:

- Dijitalleştirme: herhangi bir fikir, herhangi bir kavram dijital bir biçim alır, bu onu daha
esnek ve özelleştirilebilir hale getirir, aynı zamanda kaydileştirmeyi kolaylaştırır, ancak
ürünler ve hizmetler arasındaki ilişkiyi daha da kolaylaştırır ve döngülerin hızlanmasına
katkıda bulunur. Nihayetinde veriler, ekonominin önemli bir varlığı haline geliyor;

- Ara bağlantı: Fikirler dünyanın her yerinde daha hızlı dolaşarak hem işbirliğini hem de
kopyalamayı teşvik eder. Profesyoneller ve amatörler arasındaki fark bulanıklaşıyor.
Değer zincirleri, genellikle büyük “platformlar” etrafında sürekli olarak yeniden
yapılandırılmaktadır;

- Dışsallıklar: enerji ve iklim konularının artması, “klasik” siyasi eylemin sınırlarının
farkındalığı ve şirketlerin “sosyal ve çevresel sorumluluğuna” artan vurgu, yeniliklerin
istihdam, kolektif üzerindeki etkilerinin dikkate alınmasına yol açar. refah veya çevre,
hatta onları “sosyal inovasyonun” merkezi nesneleri haline getirmek.

Bununla birlikte, katılımcıların çoğu, rekabetçi olmak için bugün bir şirketin artık inovasyon olmadan
yapamayacağı konusunda hemfikirdi. Dijital, her iş sektörüne ve faaliyete nüfuz ediyor ve zıtlık artık
yalnızca rakiplerle değil, aynı zamanda rekabet etmeyen şirketler ve araştırmanın ilerleme için kilit bir
unsur olduğu gerçeklerle de geçerli. Akıllı kuruluşlar da bu yeni gerçeklikle başa çıkmak için Açık İnovasyon
ilkelerini uygulamaya başladı. Spesifik olarak, birçok şirket, yeni teknolojileri ve iş fırsatlarını uygulama ana
hedefini takip etmek için üniversiteler, araştırma merkezleri, yeni kurulan şirketler, rakip şirketler veya BİT
satıcıları ve danışmanlık şirketleri gibi daha geleneksel oyuncular gibi dış kuruluşlar ve profesyonellerle
giderek artan bir şekilde işbirliği yapmaya başlamıştır. , yenilikle ilgili riskleri ve maliyetleri azaltmak ve
faydaları paylaşmak için.

Odak gruplarının sonuçlarına göre, Açık İnovasyonun değerini anlayan işletmeler ve KOBİ'ler bu paradigma
için birçok araç kullanıyor.

Ana yaklaşım, şirket içinde yenilik yapmak için çoğunlukla dış taleplerin ve fikirlerin benimsenmesine
dayanmaktadır. En yaygın yaygın eylemlerden biri, üniversiteler ve yerleşik ortaklarla yapılan işbirlikleridir.
Araştırma merkezleri ve üniversitelerle olan işbirlikleri oldukça dağınıktır ve buluşlara ve patentlere olası
erişim sağlar, yeni teknolojilerin çeşitli türlerde denenmesine ve yeni metodolojilerin uygulanmasına izin
verir.

Normalde Açık İnovasyona atılan ilk adımdırlar ve daha az yatırım ve risk içerirler, ancak öte yandan daha
mütevazi sonuçlar da içerirler. Kurum içi inkübatörler ve iş hızlandırıcılar gibi diğer daha az yaygın

OPEN4U: intrOducing Practices in opEn innovatioN 4U - project number 2022-1-IT01-KA220-VET-000085295
Avrupa Birliğ i tarafından finanse edilmektedir. Bununla birlikte, ifade edilen görüş ve düş ünceler yalnızca yazar(lar)a aittir ve Avrupa Birliğ i veya
12
Avrupa Eğ itim ve Kültür Yürütme Ajansı'nın (EACEA) görüş lerini yansıtmak zorunda değ ildir. Ne Avrupa Birliğ i ne de EACEA bunlardan sorumlu
tutulamaz.