Page 14 - WP2.A3 FINAL REPORT_PL

- duża dystrybucja detaliczna brutto

Innym kluczowym problemem, który się pojawił, są trudności organizacyjne i kulturowe, które ograniczają
rozwój otwartych innowacji we wszystkich krajach partnerskich. W rzeczywistości, pomimo pozytywnych
wskaźników przyjęcia w dużych firmach, nadal wiele z nich stosuje ten model innowacji tylko
sporadycznie, a w rzeczywistości wiele inicjatyw (zaproszenia, konkursy, wyzwania, hackathon itp.) są
podejmowane bez prawdziwego ogólnego planu strategicznego; zdecydowanie brak systematycznego
podejścia i wizji zdecydowanie podważa skuteczność tego narzędzia i jego korzystny wpływ na biznes.

Okazało się również, że duża liczba MŚP nie jest świadoma lub zainteresowana podejściem Otwartych
Innowacji, a jeśli miała taki zamiar, zrezygnowała z niego niemal na samym początku, uznając je za zbyt
ryzykowne i/lub kosztowne. Wskazano jednak, że ten brak świadomości lub zainteresowania może
skutkować utratą wielu dobrych możliwości biznesowych i rozwojem przedsiębiorczości.

Jednak należycie napiętnowano fakt, że Otwarte Innowacje niekoniecznie są uniwersalnym modelem,
który należy przymusowo przyjąć. Nie każdy dział w firmie może wprowadzać innowacje w procesie i
wynikach swojej pracy, ponieważ wszystko zależy od tego, na czym koncentruje się dany dział. Ponadto
należy wziąć pod uwagę, że niektóre firmy mogą napotkać praktyczne trudności we wdrażaniu, takie jak
umiejętności zarządzania, złożoność organizacyjna (wpływ zachowań ludzkich na pracowników),
zwiększone koszty i słabe postrzeganie korzyści. Z drugiej strony aspekt techniczny jest tylko jednym z
wielu elementów niezbędnych do stworzenia innowacyjnego projektu: muszą istnieć również
umiejętności komunikacyjne, administracyjne, księgowe - bez tych umiejętności trudno jest stworzyć
opłacalny otwarty projekt.

Głównym problemem związanym z przyjęciem i rozpowszechnianiem otwartych innowacji jest realne
zagrożenie związane z własnością intelektualną. Wiele innowacyjnych pomysłów było i jest kopiowanych i
powielanych. Z tych powodów czasami unika się otwartych innowacji, ponieważ projektanci i liderzy
projektów są zobowiązani do zachowania poufności projektu dla własnego dobra, co skutkuje
ograniczeniem rozwoju ich projektu, a tym samym rozwoju kraju.

Ustalenia grupy fokusowej pokazują, że aby odnieść sukces z Otwartymi Innowacjami, istnieją pewne
czynniki, które szczególnie się wyróżniają. Aby w pełni wykorzystać potencjał Otwartych Innowacji,
pracownicy muszą być zmotywowani do pracy z zewnętrznymi kontaktami i współpracy, a ich
wysiłki/wyniki muszą zostać docenione. Pracownicy muszą mieć samoświadomość, że Otwarte Innowacje
stwarzają możliwość skorzystania z zewnętrznych kompetencji dla ich korzyści w zakresie rozwoju
zawodowego, a także możliwość opracowania lepszych i szybszych produktów lub usług dla firmy. Aby
zwiększyć motywację wśród pracowników, każda organizacja może centralnie usprawniać Otwarte
Innowacje, aby zmniejszyć opór przed podjęciem wysiłku zmiany sposobu pracy.
Ostatecznie ogólny scenariusz otwartych innowacji w krajach partnerskich można uznać za proces ciągły i
obiecujący, który wymaga większej świadomości i wiedzy oraz wsparcia wykwalifikowanych doradców.
Wysiłek wymagany do zwiększenia jego przyjęcia zależy od czynników takich jak kultura korporacyjna,
wielkość firmy, zaangażowanie ekonomiczne i rozsądny wpływ na strukturę organizacyjną jako całość,
ponieważ Otwarte Innowacje przenikają symetrię i stabilność całej organizacji biznesowej - bez względu
na to, jak duża może ona być.

OPEN4U: IntrOducing Practices in opEn innovatioN 4U - numer projektu 2022-1-IT01-KA220-VET-000085295
Finansowane przez Unię Europejską. Poglądy i opinie wyrażone są jednak wyłącznie poglądami autora (autorów) i niekoniecznie odzwierciedlają poglądy Unii
Europejskiej lub Europejskiej Agencji Wykonawczej ds. Ani Unia Europejska, ani EACEA nie ponoszą za nie odpowiedzialności.
14