Page 12 - WP2.A3 FINAL REPORT_PL

- Wzajemne połączenia: pomysły krążą szybciej na całym świecie, co stymuluje zarówno
współpracę, jak i kopiowanie. Różnica między profesjonalistami a amatorami zaciera się.
Łańcuchy wartości są stale restrukturyzowane, często wokół dużych "platform";

- Efekty zewnętrzne: wzrost znaczenia kwestii energetycznych i klimatycznych,
świadomość ograniczeń "klasycznych" działań politycznych oraz rosnący nacisk na
"odpowiedzialność społeczną i środowiskową" firm, prowadzą do uwzględnienia wpływu
innowacji na zatrudnienie, dobrobyt zbiorowy lub środowisko, a nawet do uczynienia z
nich głównych przedmiotów "innowacji społecznych".

Większość uczestników zgodziła się jednak, że aby być konkurencyjnym, dzisiejsza firma nie może już
obejść się bez innowacji. Technologia cyfrowa przenika każdy sektor biznesowy i działalność, a kontrast
nie dotyczy już tylko konkurencji, ale także firm niekonkurencyjnych i rzeczywistości, w której badania są
kluczowym elementem postępu. Inteligentne organizacje zaczęły również wdrażać zasady Otwartych
Innowacji, aby poradzić sobie z tą nową rzeczywistością. W szczególności wiele firm zaczęło coraz częściej
współpracować z zewnętrznymi organizacjami i profesjonalistami, takimi jak uniwersytety, ośrodki
badawcze, start-upy, firmy konkurencyjne lub bardziej tradycyjni gracze, tacy jak sprzedawcy ICT i firmy
konsultingowe, dążąc do głównego celu, jakim jest wdrażanie nowych technologii i możliwości
biznesowych, aby zmniejszyć ryzyko i koszty związane z innowacjami oraz dzielić się korzyściami.

Zgodnie z wynikami grup fokusowych te firmy i MŚP, które uznają wartość otwartych innowacji,
wykorzystują wiele narzędzi do tego paradygmatu.
Główne podejście opiera się głównie na przyjmowaniu zewnętrznych próśb i pomysłów w celu
wprowadzania innowacji w firmie. Jednym z najczęściej rozpowszechnianych działań jest współpraca z
uniwersytetami i uznanymi partnerami. Współpraca z ośrodkami badawczymi i uniwersytetami jest dość
rozpowszechniona i zapewnia możliwy dostęp do wynalazków i patentów, umożliwia kilka rodzajów
eksperymentowania z nowymi technologiami, a także stosowanie nowych metodologii.

Zwykle są one pierwszym krokiem w kierunku Otwartych Innowacji i wiążą się z mniejszymi inwestycjami i
ryzykiem, ale z drugiej strony przynoszą również skromniejsze rezultaty. Jednak inne mniej powszechne
działania, takie jak inkubatory wewnętrzne i akceleratory biznesu, mogą mieć większy wpływ nie tylko pod
względem wysiłku, ale także pod względem wyników. Kolejnym krokiem jest ten związany z utworzeniem
Corporate Venture Capital.

Innym często stosowanym podejściem jest ogłaszanie zaproszeń do składania pomysłów, wyzwań i
konkursów. Inicjatywy te mają na celu gromadzenie, w konkurencyjnym środowisku, nowych i
innowacyjnych pomysłów koncentrujących się na konkretnych tematach, które firma wprowadzająca
może chcieć lub rozważyć rozpoczęcie lub wdrożenie / rozwój. Niektóre z tych działań mogą również stać
się prawdziwymi wydarzeniami, pokazami i festiwalami, w których konkursy z udziałem aspirujących
programistów spoza firmy są rodzajem prezentacji, a samo wyzwanie lub konkurs staje się wydarzeniem.

Dalsze możliwości, raczej bardziej złożone, mogą przewidywać joint venture: w takiej umowie dwie lub
więcej firm zobowiązuje się do współpracy nad wspólnym projektem (przemysłowym lub handlowym) i /
lub zgadza się na wspólne wykorzystanie ich synergii, know-how lub kapitału. Innym sposobem realizacji

OPEN4U: IntrOducing Practices in opEn innovatioN 4U - numer projektu 2022-1-IT01-KA220-VET-000085295
Finansowane przez Unię Europejską. Poglądy i opinie wyrażone są jednak wyłącznie poglądami autora (autorów) i niekoniecznie odzwierciedlają poglądy Unii
Europejskiej lub Europejskiej Agencji Wykonawczej ds. Ani Unia Europejska, ani EACEA nie ponoszą za nie odpowiedzialności.
12