Page 13 - WP2.A3 FINAL REPORT_PL
P. 13
Otwartą Innowacją może być licencjonowanie własnych produktów, a tym samym przekazanie innej
stronie przez autora lub posiadacza prawa do korzystania z produktu lub technologii, czerpiąc z tego
korzyści ekonomiczne, takie jak licencjonowana produkcja. Wreszcie, bardzo interesującą linią wdrożenia
może być platformowy model biznesowy, który tworzy wartość poprzez ułatwienie wymiany między
dwiema lub więcej współzależnymi grupami, zwykle konsumentami i producentami, poprzez
wykorzystanie pewnych platform ułatwiających interakcję.
Start-up wydaje się być najlepszym narzędziem do rozwoju Otwartych Innowacji, biorąc pod uwagę, że
oznacza to podział procesu innowacji w firmie, poprzez otwarcie niektórych lub wszystkich etapów
procesu innowacji na inne działy firmy, a nawet inne firmy (dostawców, klientów lub innych partnerów).
Korzystanie z zewnętrznych zasobów i wiedzy specjalistycznej w celu wspierania postępu
technologicznego jest w rzeczywistości główną cechą modelu start-upu, który stanowi idealną siłę
napędową do wprowadzenia paradygmatu Otwartych Innowacji w praktyce.
Wiele firm z UE jest zainteresowanych współpracą ze start-upami jako alternatywnym źródłem rozwoju
innowacji cyfrowych. Otwarte innowacje przybierają zatem formę różnych rodzajów współpracy, które
mogą różnić się czasem trwania i wartością strategiczną. Współpraca z jednym lub kilkoma start-upami
może prowadzić do różnych i licznych korzyści (zarówno ekonomicznych, jak i strategicznych) dla każdej ze
stron. Przyjęcie paradygmatu Otwartych Innowacji zmniejsza główne ryzyko związane z wytwarzaniem
innowacji w kraju (wysokie koszty, czas oczekiwania przed wejściem na rynek) i oferuje możliwość
dostępu do zewnętrznych technologii i kompetencji.
Po dokonaniu oceny tych głównych cech i znaczenia, warto było ocenić, czy - zdaniem uczestników - firmy
w ich własnym kraju/regionie posiadają wszystkie zasoby i umiejętności potrzebne do przełożenia modelu
Otwartych Innowacji na praktykę.
Zgodnie z odpowiedziami, opiniami i wrażeniami zebranymi podczas grup fokusowych, o ile wiele dużych
firm przyjęło już podejście Otwartych Innowacji, z różnymi modalnościami i poziomami świadomości, MŚP
są nadal mało świadome możliwości wynikających z przyjęcia Otwartych Innowacji, a model ten wciąż ma
trudności z uruchomieniem, a nawet jeśli się rozpocznie, wiele inicjatyw jest nadal podejmowanych bez
prawdziwej pewności siebie i bez systematycznego podejścia. Problem polega na tym, że innowacje
wymagają narzędzi, pomysłów i umiejętności, a małe firmy niekoniecznie posiadają wszystkie te zasoby.
Poza tym MŚP mogą nie mieć dogłębnego zrozumienia swojego rynku docelowego lub potrzeb klientów,
co utrudnia opracowywanie innowacyjnych produktów lub usług, które spełniają potrzeby ich klientów, a
ponadto zbyt często pracownicy są odporni na zmiany, zwłaszcza jeśli wiąże się to z opuszczeniem strefy
komfortu ustalonych procesów lub sposobów robienia rzeczy i rozpoczęcia nowych procedur, które
wymagają nauki / uczenia się. Nic więc dziwnego, że sektory, w których modele otwartych innowacji
wydają się być bardziej rozpowszechnione, to:
- Zaawansowane technologie, informacja i komunikacja są zdecydowanie najbardziej aktywne;
- produkcja
- działalność finansowa i ubezpieczeniowa
- budownictwo, konstrukcje i architektura krajobrazu
- transport, pakowanie i przechowywanie
OPEN4U: IntrOducing Practices in opEn innovatioN 4U - numer projektu 2022-1-IT01-KA220-VET-000085295
Finansowane przez Unię Europejską. Poglądy i opinie wyrażone są jednak wyłącznie poglądami autora (autorów) i niekoniecznie odzwierciedlają poglądy Unii
Europejskiej lub Europejskiej Agencji Wykonawczej ds. Ani Unia Europejska, ani EACEA nie ponoszą za nie odpowiedzialności.
13
